现代物流作为一种的管理技术和组织方式，能够***提高产业附加值和经济增长的质量。在网络环境下，物流通过对资源的优化整合，化工设备运输哪家好，更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程。从中企业的角度来讲，化工设备运输，适应新闪的网络环境，发展现代物流，可以促进中小企业物流活动的社会化与化水平，从而***降低运营成本，这是继降低物质消耗、提高劳动生产率之后的第三利润源泉，是提高中小企业竞争力可挖掘的重要潜力所在。
企业的能力。如果企业认为完全有能力自己做物流配送，那么则可以考虑自营物流模式进行配送的方案。
物流运行总成本。在选择是自营物流模式、第三方物流模式或物流联盟模式时，石化设备运输，必须弄清楚三种模式的确定配送方案。
物流的客户服务内力。在选择物流模式时，考虑成本尽管很重要，但物流的客户服务能力和中小企业选择物流模式时至关重要。物流在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性，对企业的零售商和终顾客不断变化的需求的反应能力等反面应该作为重要的因素来考虑。
物流企业战略重组的动机
战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识，但具体到特定物流企业的战略重组动机，则各不相同。总的来看，这些动机主要包括：
【1】经营动机提高利润水平。物流企业经营的本质，在于充分利用资源，大型化工设备运输，谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一，这种资源结合不是简单的相加，而是优势互补的有机组合，意味着利润创造能力的提升。
【2】发展动机扩大市场份额。物流企业经营的成败，体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争地位，就必须依靠战略重组来提高市场份额，迫使竞争对手退出市场。
